Flexibel projectmanagement in de zorg

Projectmanagement in de zorg vraagt om een flexibele projectmanager. Iemand die onder andere de organisatiedoelen, de processen en de stakeholders kent. Juist bij de invoering van complexe ICT-opdrachten. Dat lukt niet met een Master in Bureaucracy maar wél door veranderingen op een natuurlijke manier te begeleiden.

Met ruim 15 jaar ervaring weet Bron Oost als geen ander om projecten succesvol te begeleiden. De basis van het succes zit in de ervaring in combinatie met resultaatgericht projectmanagement en de menselijke kant van een project. Want naast kwaliteit en beheersbaarheid speelt ook het draagvlak en bruikbaarheid van ICT-projecten een belangrijke rol. Door alle onderdelen met elkaar te verbinden ontstaat er een samenhangend geheel.

Lean in de zorg, een duidelijk verhaal

Of het nu gaat om het versnellen van processen, of het doel is om verspilling te reduceren, of de kwaliteit te verhogen. Bron Oost werkt altijd vanuit een gestructureerde aanpak en altijd vanuit duidelijke afspraken over het te behalen resultaat. Zo start ieder project met een duidelijk doel. Wat wil je bereiken voor de cliënt en de zorgprofessional? En hoe kan dit project de zorg beter maken? Als het doel helder is dan kunnen we de randvoorwaarden scheppen. Met de nodige ervaring op zak wordt een projectstructuur ontworpen die past bij het onderwerp. Zo’n structuur gaat uiteraard gepaard met ingerichte sturing op voortgang en risico’s.

Projecten in de zorg

Als projectmanager in de zorg houdt Bron Oost zich bezig met de realisatie van projecten die zich met name richten op technologie en zorg- en administratieve processen. Denk bijvoorbeeld aan het begeleiden van vooronderzoeken en initiatieven voor digitalisering & innovatie. Of het implementeren of vervangen van softwarepakketten. Als projectmanager is Bron Oost de verbindende schakel tussen interne afdelingen en externe partijen. Door de persoonlijk aanpak worden zorgcollega’s geholpen om de technologie te omarmen en deze te gebruiken in de eigen werkprocessen.

Juist eigen medewerkers laten floreren

Wij zien elk project als de uitgelezen kans om ook interne medewerkers met ambitie te laten floreren. Het helpt bijvoorbeeld om het dagelijks werk van vaste medewerkers op te laten vangen door tijdelijke professionals en hen zo vrij te spelen voor projectwerkzaamheden. Met deze aanpak kunnen interne medewerkers zich richten op het uitvoerende projectwerk, wordt hun werk interessanter en ervaren ze meer eigenaarschap en werkplezier. Het is slechts een klein voorbeeld van de vele kansen die een project in de zorg met zich meebrengt.

Heb je vertrouwen in een samenwerking en ben je benieuwd hoe Bron Oost jouw project kan ondersteunen? Neem dan vrijblijvend contact op.